| | 关于举办聚焦战略、提升绩效
全面预算管理解决方案研讨会的通知
各会员单位：
十七大报告提出：“现代企业务必深化预算制度改革，强化预算管理”。为提升企业经营管理的水平，我会决定与上海博科资讯股份有限公司联合于12月28日下午举办《全面预算管理解决方案研讨会》。
一、全面预算研讨会背景
全面预算管理起源于上个世纪20年代，是发达国家的企业为加强内部管理和
控制，提高自身市场竞争能力和抵御风险能力，以实现企业经营战略目标而建立起来的一种管理系统。最初在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理是把组织的有关问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
在经济全球化的市场环境中，国内的许多企业，为了提高企业的管理素质和
增加企业的竞争力，迫切需要通过科学有效的管理方法和工具，对企业未来的经营活动进行统筹规划和合理的指导，达到对企业的有效经营和控制。借鉴国际企业全面预算管理的理论和实践，结合企业本身和经营环境的实际情况，对全面预算管理进行更深入的、系统的研究，就能够探索出一套既吸收国际先进的理论，又能适合自身企业实际情况的预算管理的方法。
全面预算管理要求，加强企业的信息化建设，建立适用的软件系统。通过系
统对日常预算管理工作的信息化处理，来提高工作效率、扩展工作职能，应对瞬息万变的市场竞争环境。
二、博科全面预算Navigator内涵
博科公司通过四位数学博士，历经8年研发，投入几千万，三次推翻系统架
构形成了完整的Navigator全面预算管理解决方案，并在数十家知名大型集团企业成功上线运行。
在Navigator预算平台之上,企事业单位可以搭建个性化的、完整的预算编报
流程、预算报表体系、预算监控方案以及绩效考核体系。Navigator预算平台，从而实现传统预算管理走向全面预算管理！
三、会议议程：
13：00――13：30 签到
13：30――14：00 致欢迎词
14：00――15：10 以额算为核心的管理 预算及财务系统事业部总经理：尹栋梁
15：10――15：15 现场抽奖
15：15――15：25 轻松一刻：额算管理的一天
15：25――16：00 典型案例分享 扬子石化预算管理项目经理：杨康
16：00――16：05 现场抽奖
16：05――16：15 神秘大奖揭晓
16：15――16：30 现场体验
四、时间：2007年12月28日（星期五）下午：13：00－16：30
五、地点：成都市总府皇冠假日酒店二楼 浣花溪厅 成都市总府街31号
六、参会人员：企事业单位有关领导，分管负责人，综合管理、信息管理、财务管理等有关人员。
七、报名方式：在12月25日前填写“参会回执”或电话报名
联系人：江 河 87778381 （兼传真）
杨文豪 87735560 （兼传真）
八、特别说明：本次会议不收取任何会务费用，事先未报名者不安排座席。
成都企业联合会
2007年12月10日
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