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最新动态
                               加速企业经营管理人才队伍建设 
                               推进经营管理者职业化进程 

                               成都企业联合会会长    周金泉 
                       成都企业家协会会长、国际高级职业经理人 胡凤宝 
                             成都企业联合会常务副会长   徐发生


   按照进入WTO的承诺,我国正在加速步入全面开放的市场经济,企业都将 在不同程度上直面经济全球化,为此必须抓紧实施人才强企战略。加强企业经 管理人才队伍的建设,是人才强企战略的重点,经营管理者职业化、社会化、市场化、国际化,是企业经营管理人才队伍的建设的切入点和着力点。实施社会化的职业经理人资格认证,全面提升经营管理者素质,是一项至关重要的任务。
   经营管理者职业化、社会化、市场化 国际化 是中国和世界经济发展进程的趋势
   1、什么是职业经理人
职业经理人是特指具备良好的品德和职业素质,能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验,经营管理业绩突出,受聘于雇主(出资人)的职业化的企业中高层经营管理人员。职业经理人按职业特质划分为:通用职业经理人和专业职业经理人。
   通用职业经理人是指具备复合型经营管理素质,能够主持企业全面领导工作并对出资人负责,或能够主持企业某一经营单位及企业综合部门领导工作,对其直接领导负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人或经营单位领导人(如董事长、CEO、总经理、厂长、经营单位经理等)以及企业综合部门领导人。
专业职业经理人是指具备型经营管理素质,能够担任企业某一专业方面领导工作或者担任企业某一专业部门领导工作。对其直接领导负责,符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人或专业部门领导人。
职业经理人按等级划分为:准职业经理人、职业经理人和高级职业经理人。经过国际职业经理人协会IPMA认证的国际高级职业经理人。
   2、具备职业经理人资质是经营管理者职业化的重要标志
职业经理人是从事经营管理人员的执业资质,它不仅是一种特殊的资源,而且是经济资源配置的主角。从一定意义上讲,职业经理人的总体能力和水平决定了一个企业的经济效率和竞争力,显而易见,企业经营管理者具备职业经理人资质对企业发展具有重要的作用
   职业经理人资格证书是对经营管理人员知识能力及经验的认可和证明。企业经营管理者成为职业经理人,要求一要具备国家承认的学历和职称,二要具备从事企业管理岗位和管理领导岗位的相应资历,三要经过培训获得职业经理人资格培训合格证书,四要通过职业经理人资格认证机构对其进行能力训练和素质、经营业绩的综合资格认证合格,方能取得职业经理人资格。
职业经理人资格证书是一种资质证明,证明你不仅拥有相关知识,更重要的是认可所具有的管理能力和丰富的实践经验,标志经营管理者达到行业内的一定等级水准。而国际高级职业经理人资格证书,更标志其具备洞察世界管理热点和发展动向能力,具备与有多元文化背景的合作伙伴进行有效沟通的能力。
   建立和完善现代企业制度进程中,《公司法》为企业经营者的职业化提供了法律依据,不仅对经营者的职权进行了界定,也对企业经营者必须具备的职业品格、职业精神、职业能力、管理经验等职业素质提出明确的要求。因此,企业经营管理者通过职业经理人资格培训和资格认证从而具备职业经理人资质,也是完善现代企业制度的要求。
经营管理团队具备职业经理人资质,是经营管理团队素质水平得到市场、社会乃至国际认可、承认的重要标志。经济全球化及市场竞争的加剧,使得商业环境发生了根本的变化,企业的经营管理方式也发生根本性的变化,迫使企业给予经理和经营管理团队成员更大的责权。企业是否拥有大量优秀的经营管理人员,企业经营管理团队是否具备职业经理人资质,代表着企业形象,反映着企业的素质和能力水平,必将成为企业生存、发展及参与国际竞争的关键。
   3、我国职业经理人资源配置市场化的进程正在不断加快
   一是配置方式市场化。影响职业经理人市场化配置的体制性坚冰已经打破。2003年国家首次为央企进行全球招聘,国务院国资委先后组织78家面向社会公开招聘81名高级经营管理者;10家企业通过竞争上岗方式选拔20名高级经营管理者;1400多名社会各类人才进入中央企业人才库。目前央企通过市场化方式选用的各类经营管理人才已占总数的30%。北京、湖南、安徽、青海、宁夏等地开展面向全国招聘企业高级经营管理者。
   二是薪酬市场化。绩效正在成为影响经理人收入水平的关键指标。中央和地方国资委都出台经营者经营业绩考核办法,按照经营业绩确定经营者的薪酬。现在,通过挂牌或者协议薪酬的市场化方式选拔聘请的人才,已经成为重要方式。
   三是评价机制市场化。先进的测评工具正在替代传统的选人方式。去年国资委央企高管全球招聘中全面引入评价中心技术的考评方法,有着重要的示范和导向作用。现在,越来越多的企业和各级国资委已经通过猎头公司选聘职业经理人以及对人才进行素质测评。
   4、职业化逐步成为经理管理者和企业的共同追求
   一方面近年来职业经理人资格认证市场发展迅猛,社会化的职业经理人资质评价正在获得广泛认可。目前国内已有20多家全国性职业经理人资格认证机构,境外职业经理人资格认证机构也正在抢滩大陆市场。中国企业联合会三年中有1万余名经营管理人员通过职业经理人资格培训,9000余人获得相应的职业经理人资格证书。另一方面,持证上岗渐成趋势。继上海2004年首先实行《上海市国有公司董事职业资格暂行规定》,国有公司董事持证上岗开始,北京市、河南省、沈阳等地区已经要求国有企业经营者持证上岗,银行、证卷等金融机构已经实行全行业执业资格证书制度。
   5、职业经理人国际化进程明显加速
   随着我国企业国际化程度的提高和“走出去”步伐的加快,联想、海尔、TCL等越来越多的企业开始组建国际化经理人团队或者在境外招聘职业经理人。更多的本土经理人进入跨国公司工作,去年在管理层中达到35%,成为在华跨国公司高管主力。去年底,在上海持有就业证的“洋打工”达到54608人,其中高管占25。4%,首席代表占3。1%。由于企业经营国际化程度的提高,本土职业经理人的国际化视野和国际化经营能力有不同程度的提升。
   提高认识 积极推进经营管理者职业化进程
   1、充分认识推进经营管理者职业化对加强企业经营管理人才队伍的建设重要性和紧迫性
   企业经营管理人才队伍的建设是提高企业的国际竞争力的需要,是人才强企战略的重点。在经济全球化不断深入,科技进步日新月异,综合国力竞争愈演愈烈的形势下,企业要在更大范围、更深层次上参与国际竞争与合作,我们成都企业已经越来越感受到来自国内外市场竞争的压力,必须迅速提高企业的国际竞争力。企业发展,人才为本。随着我国进入WTO已经满5年,原来获得“幼稚工业保护期”保护的行业和企业已经到期,与国外的公司同等条件竞争的企业日益感到压力更大,各类企业都在不同程度上感受和体验到自身素质与能力极待需要提升,方能应对激烈的市场竞争。我们国家步入完全的市场经济仅仅剩下不到十年时间,每个企业都需要有紧迫感。实施企业发展战略,迅速提高企业竞争力,必须在完善结构、提高素质尤其是在高层次、高技能和复合性、创新能力强的人才上下功夫。管理是企业永恒的主题,而经营管理人才是经营管理现代化关键所在,经营管理者职业化是企业管理现代化的必然要求。
   企业经营管理人才队伍的建设,是实施“工业强市战略”,实现成都工业“十一五”规划,把成都建设成为以高新技术产业为先导、现代制造业为基础的新型工业基地和经济增长目标的要求。实现成都工业“十一五”目标,人才资源是最重要的战略资源。必须实施“人才强市”、“人才强企”战略。这些年来,企业人才队伍建设取得显著成绩,但是,人才队伍的现状还不能适应经济社会发展的需要,主要表现在:队伍规模不大,人才总量不足,总体素质不高,创新能力不强。为此,迫切需要抓紧实施“企业家素质提升工程”,采取专题培训、外训、面向国内外引进等多种方式,建设一支高素质的职业经理人队伍。
   2、职业经理人资格认证是经营管理者职业化的主要途径
职业经理人资格认证是经营管理人才职业化的切入点和着力点。中国企业联合会贯彻中央人才工作会议精神和《关于进一步加强人才工作的决定》提出的“发展企业经营管理人才平静机构,探索社会化的职业经理人资质评价制度”的文件精神,广泛利用社会力量,充分整合社会资源,牵头开展职业经理人资格认证工作。经过三年的实践,今年正式向全社会颁布《职业经理人资格认证标准》,在职业经理人基础研究方面做了一些探索和努力。
   3、推进经营管理者职业化是成都企联的重要职责
   成都是中国企业联合会确定的开展职业经理人资格认证工作试点的4个副省级城市之一。成都经理人资格认证管理机构设在成都企业联合会培训咨询部,经理人资格培训和资格认证机构设在四川前程企业发展咨询公司。
加速我市经营管理人才队伍的职业化进程是我们成都企业联合会的一项重要工作目标。目前我们成都市已经拥有高级职业经理人7名,中级职业经理人46名。成企联第七届会员大会提出,争取在五年内,70%以上的中层以上经营管理者成为职业经理人,企业领导班子成员基本具备中级以上职业经理人资质,每个企业都应当参照上述目标,有计划、有步骤地安排经营管理人员参加职业经理人资格培训、认证。今年我们将组织一期职业经理人资格培训、认证,要求理事、常务理事、副会长单位至少派一名中层以上经营管理者参加。
   4、高度重视、加强领导,积极推进职业经理人资格认证工作
   加强企业经营管理人才队伍建设,加速经营者职业化进程,取决于企业领导班子的认识程度,关键决定于企业董事长、总经理。  机不可失、时不我待。我们每个企业领导者都应当以强烈的使命感和责任感实施人才强企业战略,把经营管理人才队伍建设作为重点,把经营管理团队全体成员、中层尤其是关键部门管理者包括后备人才的职业经理人资格培训、认证,纳入领导班子建设的主要内容,有计划地实施。我们相信,加速经营者职业化进程,打造职业化的高素质的经营管理团队,必将保证企业战略的有效实施。
 
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