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高度重视企业经营管理人才队伍建设 推进经营管理者职业化进程
成都企业联合会常务副会长徐发生在成都市企业培训工作会议上的讲话
一、充分认识加强企业培训工作的重要性和紧迫性
1、加强企业培训工作是提高企业的国际竞争力的需要。在经济全球化不断深入，科技进步日新月异，综合国力竞争愈演愈烈的形势下，企业要在更大范围、更深层次上参与国际竞争与合作，我们成都企业已经越来越感受到来自国内外市场竞争的压力，必须迅速提高企业的国际竞争力。
2、加强企业培训工作是实施“工业强市战略”，实现成都工业“十一五”规划，把成都建设成为以高新技术产业为先导、现代制造业为基础的新型工业基地和经济增长目标的要求。实现成都工业“十一五”目标，人才资源是最重要的战略资源。必须实施“人才强市”、“人才强企”战略。这些年来，企业人才队伍建设取得显著成绩，但是，人才队伍的现状还不能适应经济社会发展的需要，主要表现在：队伍规模不大，人才总量不足，总体素质不高，创新能力不强。为此，迫切需要抓紧实施“企业家素质提升工程”，采取专题培训、外训、面向国内外引进等多种方式，建设一支高素质的职业经理人队伍；大力培养一批掌握核心技术、擅长技术攻关和集成的科技杰出人才。
3、加强企业培训工作是企业自身发展的必然要求。企业发展，人才为本。随着我国进入WTO已经满5年，原来获得“幼稚工业保护期”保护的行业和企业已经到期，与国外的公司同等条件竞争的企业日益感到压力更大，各类企业都从自身素质与能力极待提升，方能应对激烈的市场竞争的切身体会中，感悟到如今的年代不是“要我培训”而是“我要培训”，“我不培训就会被淘汰”，企业的自主培训的自觉性得到极大的加强。当然，我们的不少企业还缺乏这种感受和体验。我们国家步入完全的市场经济仅仅剩下不到十年时间，每个企业都需要有紧迫感。企业人才战略，必须高度重视包括五支人才队伍素质的全面提升。实施企业发展战略，迅速提高企业竞争力，必须在完善结构、提高素质尤其是在高层次、高技能和复合性、创新能力强的人才上下功夫。管理是企业永恒的主题，而经营管理人才是经营管理现代化关键所在，而职业经理人资格认证是经营管理人才职业化的切入点和着力点。我们这次企业培训工作会议，主要目的在于贯彻落实《成都市关于现代管理领域科技人员知识更新继续教育“653工程”的实施意见》，研究如何把实施“653工程”同开展职业经理人资格认证结合起来，进一步加强企业经营管理人才队伍建设的问题。
加速我市经营管理人才队伍的职业化进程是我们成都企业联合会的一项重要工作目标。成企联第七届会员大会提出，企业应当借鉴国务院国资委的做法，用三年左右时间初步形成适应企业发展战略需要、层级结构分明、年龄结构合理、专业结构配套的人才队伍，努力形成符合各类人才特点的开发型人才培养机制、符合现代企业制度要求的人才选用机制、绩效优先的人才评价机制、与市场接轨的人才激励约束机制等四个创新机制；逐步实行公开招聘经营管理者。为此，必须高度重视企业培训工作，加强人力资源的开发、培养、管理。
二、实施“653工程”，大力推进企业经营管理人才队伍职业化进程
（一）奋斗目标：今后五年，我市大中型企事业、成都企业联合会理事、常务单位中层以上经营管理者70%以上具备职业经理人资质；企业领导班子成员基本具备中级以上职业经理人资质；企业经营管理人员普遍进行一次知识更新、继续教育。
（二）措施：
1、把实施“6 53工程”同职业经理人培训、资格认证结合起来，大力推进企业经营管理人才队伍职业化。具体讲，就是企业中层以上经营管理者以职业经理人培训、资格认证为主，充实知识更新内容；企业各类经营管理人员以实施“6 53工程”为主，后备人才可以参加职业经理人培训、资格认证。
2、实施“6 53工程”，大力推进企业经营管理人才队伍职业化，必须抓住关键，重点突破
提高企业经营管理者素质是人才强企战略的重中之重。在经济全球化的条件下，要求企业经营管理者具备世界眼光，善于审时度势，更新经营理念，适时作出战略决策；善于借鉴现代企业管理优秀成果，创新管理，实现管理科学化、现代化，增强企业的执行力；善于驾驭市场需求，加快技术创新、产品创新的步伐，增强企业的市场竞争力，等等。企业经营管理者只有加强学习，更新知识、更新观念，不断提高自身素质，不断提升经营管理水平，同时高度重视企业人才战略的实施，才能赢得企业的发展。为此，我们提出两个办法：
一是从今年开始，试办中央党校“6 53工程”成都企业经营者培训班，进行以知识更新为主的提升企业家素质的高端培训，每年举办一期，组织企业经营者分期分批参加培训；二是将企业按照行业或者位置邻近相对集中组织的职业经理人培训，以职业经理人培训大纲为主，增加必要的知识更新内容。两个办法、同一目的。目的在于适应企业在更大范围和更深层次上参与国际竞争和合作、提高企业的国际竞争力的需要，努力培养和造就我市一支具有战略思维能力和现代经营管理水平、具有开拓创新精神和社会责任感、具备职业经理人资质的企业经营着。并以此带动企业经营管理人才队伍建设。
3、“653工程”培训面向企业各类经营管理人员，采取个人自学为主、自学与集中辅导相结合的培训方法进行；培训组织管理采取企业自办和联合会组织培训两种方式同时进行。
4、大力推进经营管理人才队伍职业化进程。职业经理人资格认证是经营管理人才队伍建设的重要途径。我们的企业经营管理者不仅要具备较高的学识文凭、职称，而且具有良好的品德，掌握企业管理知识、方法、手段，具备经营管理企业的能力和丰富的实践经验，经营业绩突出的资质。职业经理人资格认证，就是对企业经营管理人员知识、能力和经验的认可。目前我们成都市已经拥有高级职业经理人7名，中级职业经理人46名。成企联第七届会员大会提出，争取在五年70%以上的中层以上经营管理者成为职业经理人，企业领导班子成员基本具备中级以上职业经理人资质。每个企业都应当有计划、有步骤地安排经营管理人员参加职业经理人资格培训、认证。今年我们将组织一期职业经理人资格培训、认证，要求理事、常务理事单位至少派一名经营管理者参加。
4、“653工程”培训合格，发给成都市科技人员知识更新继续教育合格证书；参加职业经理人资格培训全国统一考试合格，经过职业经理人资格认证（包括能力训练和业绩考核）合格，发给中国企业联合会颁发的中级职业经理人证书，同时发给成都市科技人员知识更新继续教育合格证书。具备中级职业经理人资质的经过高级或者国际职业经理人资质认证，可以获得高级职业经理人或者国际职业经理人资质。
5、获得成都市科技人员知识更新继续教育合格证书和中国企业联合会颁发的职业经理人证书的企业经营管理人员，进入成都市企业联合会人才库。
三、加强领导，积极推进经营管理人才队伍建设
1、建立成都企业联合会企业培训工作指导委员会
2、推进经营管理人才队伍建设关键在于企业领导班子主要是董事长、总经理的认识程度。经营管理人才队伍建设应当成为一把手工程，董事长、总经理亲自抓，人力资源管理部门具体抓。
3、实施“653工程”，大力推进企业经营管理人才队伍职业化的情况纳入优秀创业企业家评选和企业文化先进单位评选，作为重要条件之一。
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